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TPM管理如何创造新时代?

来源/编辑: TPM云顶娱乐yd11888服务中心 丨 发布时间:2022-01-02 丨 浏览次数:

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《TPM/KTPM精益管理实战》

  1.TPM管理的起源——小石子引起“波澜效应”

  

  新益为|TPM云顶娱乐yd11888服务中心TPM培训企业概述:TPM实际上起源于“全面质量管理(TQM)”。二战后,著名的W. Edward Deming博士将TQW应用于日本制造业,教他们如何在生产线中使用数据结果进行控制。产品质量,这种新型的制造理念已经形成了具有日本特色的工业生存方式。

  

  尽管如此,TQM要求将设备维修作为其中一项检验要素时,逐渐露出疲态——由于在相当长的时间内,人们较为重视预防性维修,即PM措施,PM在大量工厂的广泛应用使得采用PM技术来制定的维修计划已然成熟。然而,在需要提高、改进产量时常常会导致对设备的过度包养,使得设备运转速度提高,将必然拉升维修的作业量。

  

  TPM培训

  

  TPM培训

  

  TPM的出现很好的解决了这个问题,Nippondenso——最早将TPM技术引入到维修领域的是一家汽车电子元件的制造商,在取得卓越成效之后,日本工业维修协会的干事SeiichiNakajima对TPM作出了定性的界定,并目睹了其TPM在数百家日本企业中的辉煌成效。

  

  2.初识TPM管理——让全员参与生产维修!

  

  TPM(TotalProductiveMaintenance),即“全员生产维修”,它建立在美国的生产维修体制的基础上,同时,吸取了英国设备的综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想,拟定而成的一个新兴管理体制,在非日本国家,基于不同的国情,大家将TPM理解为“利用包括操编辑在内的生产维修活动,以提高设备的全面性能。”

  

  TPM具有三个“全”的特点,即“全效率、全系统和全员参加”。

  

  TPM具有四个“零”的目标,即“停机为零、废品为零、事故为零和速度损失为零”。

  

  那么,TPM是如何诞生在工程管理中的呢?

  

  3.推行TPM的要素步骤——真正实现TPM

  

  推行TPM全员生产维修,需要从三大要素上着手:

  

  A.提高工作技能:没有良好的工作技能,全员参与只能成为一句空话而无法落实。

  

  B.改进精神面貌:优秀的精神面貌往往带来优秀状态的团队,共同促进与提高。

  

  由此能够预见,开展TPM活动是一件长期、困难却势在必行的一项任务,它不仅需要员工的大力配合,更需要领导层的支撑。整个TPM的开展分为准备阶段、引进实施阶段和巩固阶段,囊括了诸如TPM引进宣传、建立组织机构推动TPM成立推进委员会、建立基本TPM策略和目标、建立TPM推进总计划、建立自主维修七步法等10个步骤。最后检查和评估TPM的结果,改进其不足,制定下一步更高的目标来为企业创造更大的效益。

  

  4.TPM在世界内取得的成功——用数据和实例说话

  

  成功实施TPM的世界级企业不计其数,其中不乏知名的大型国际企业,如福特汽车企业、柯达企业、达纳企业、艾尔布拉德利企业等。这些企业的TPM评估报告中明确指出,实施TPM后,企业的生产力有了显着提高。尤其是柯达在相关报告中指出,采用TPM技术后,实现了500万到1600万的投入产出比,这个数字震惊了世界。另一家制造企业表示,其换模时间从几小时下降到仅20分钟,相当于节省了两台或两台以上价值数百万美金的先进设备,时间成本下降到原来的一台。 /9.德克萨斯州立大学在一份研究报告中声称,在某些领域使用 TPM 可以提高近 81% 的生产力,并且这些企业已经证明 TPM 可以减少 50% 或更多的设备停机时间,并减少备件库存。它还提高了准时交货率。在很多情况下,它还显着降低了对外部采购组件乃至整个生产需求的重大影响。

  

  TPM管理如何创造新时代?以上就是新益为|TPM云顶娱乐yd11888服务中心TPM培训企业的相关先容,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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