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企业如何建设TPM管理考核体系呢?

来源/编辑: 爱学术 丨 发布时间:2021-12-21 丨 浏览次数:

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《TPM/KTPM精益管理实战》

  新益为|TPM云顶娱乐yd11888服务中心TPM云顶娱乐yd11888企业概述:TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是“全员生产维修”,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。

  

  TPM管理云顶娱乐yd11888.jpg

  

  TPM管理

  

  一、企业TPM管理评价体系建设的内涵

  

  建立企业TPM管理评价体系,明确设备管理工作评价指标,体现严格、精细、规范、规范的设备管理。系统以设备管理全过程为基础,同时注重基础和过程,引入预防性维护和精益理念,系统制定达标升级考核标准,考核内容贯穿设备管理的全生命周期。

  

  它不仅是一个评价标准,也是一个工作标准。根据建立精益企业的引导思想和TPM管理体系的理念,建立TPM管理体系需要以下三个方面的工作:

  

  (1)理顺IPM管理涵盖的主要工作内容,明确企业TPM推进的方向和目标。编制完善TPM管理相关方案文件,明确企业开展设备自主维修管理和设备自主维修加速改进活动的基本要求、方法和程序。为企业开展TPM管理提供有力的支撑和保障。

  

  (2)编制企业TPM管理考核体系文件。细化TPM管理内容,分解评价指标,制定评价办法,完善评价标准。建立TPM管理考核评价体系,使企业设备管理工作考核指标清晰、公开、公平,体现严格、规范、规范的设备管理工作。

  

  (3)是对企业各生产单位TPM管理推进工作的量化考核。6月底,按照TPM管理考核标准开展模拟考核打分,完善考核评价体系。年终按照TPM管理评价体系标准进行评价,给予公正、公正、客观的评价,评价结果作为企业精益六西格玛管理和管理的依据。设备基础管理评价。

  

  二、企业TPM管理考核评价体系建设的实践

  

  编写完善TPM管理相关方案文件和考核评价体系文件

  

  1、梳理TPM管理工作,细化考核内容

  

  TPM管理工作内容:

  

  (1)移动设备的基础管理;

  

  (2)移动设备的初步管理;

  

  (3)移动设备的计划维修管理;

  

  (4)移动设备维修管理自主权;

  

  (5)克服生产六大损失,提高设备综合效率(OEE);

  

  (6)移动设备的维护和定期检查;

  

  (7)预防移动设备维修,改进维修管理;

  

  (8)移动设备故障维修管理;

  

  (9)移动设备站点和使用管理;

  

  (10)特种设备管理;

  

  (11)移动设备备件管理;

  

  (12)运输设备管理。

  

  目的:使各生产单位熟悉TPM管理的工作内容和管理重点,熟悉考核内容和标准,明确设备管理的发展方向和重点。

  

  2、编译TPM管理相关程序文件

  

  内容:设备自主维修的相关管理程序和规范;现场组织实施设备自主维护管理;设备独立维护以加速改进活动。

  

  目的:编制《设备自主维修管理规定》程序文件,明确企业开展设备自主维修管理和设备自主维修加速改进活动的基本要求、方法和步骤。

  

  3、TPM管理考核评价体系文件编制

  

  内容:

  

  (一)TPM管理推进委员会组成及职责;

  

  (2)TPM管理达标提升考核评价方法;

  

  (3)不定期监督、抽查、考核对TPM管理的规定;

  

  (4)年度TPM管理达标及推广的综合检查要求;

  

  (5)TPM管理激励。

  

  目的:编制《TPM管理考核评价办法》规程文件,制定企业设备管理工作的设备管理考核指标、考核标准和考核办法,对企业生产单位设备管理工作进行综合考核评价。工作。按照达标推广标准,建立设备TPM管理考核评价体系。

  

  三、TPM管理评价体系的实施与应用

  

  1、方案宣传实施机构应参加设备管理人员TPM管理相关方案文件公示会,明确开展设备自主维修管理和设备自主维修加快改进活动的基本要求、方法和步骤。主要目的是宣传贯彻TPM管理相关程序和考核评价体系文件,明确TPM管理考核评价体系的具体要求,引导TPM管理规范化发展。

  

  2、开展设备自主维修管理,按照管理程序标准工作方法,完善关键设备自主维修的相关管理程序和规范,开展设备自主维修和加速改进活动。

  

  3、完善关键设备自主维修的相关管理程序和规范。按照设备自主维修管理方案的要求,对关键设备和数控设备统一编制设备启闭程序、设备自主维修规范、设备在职检查规范和设备润滑规程,以方便设备检修。独立维护和管理设备。

  

  4、开展设备自主维修,加快改进活动。按照设备自我维护管理程序标准工作法的要求,组织开展不定期设备自我维护,加快设备自我维护活动范围。升

  

  TPM管理体系中的评估和监督就像一根接力棒。它是航程中的灯塔。它引导整个TPM设备管理系统在正确的航线上顺利飞行。大家每个人都是TPM设备管理。系统大船上的螺丝钉,只有当大家大家都扮演好螺丝钉的角色,牢牢钉在自己的岗位上,这艘大船才不会散去,稳稳驶向目的地。

  

  企业如何建设TPM管理考核体系呢?以上就是新益为|TPM云顶娱乐yd11888服务中心TPM培训企业的相关先容,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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